El tiempo dedicado a reuniones, los análisis rehechos, las semanas perdidas antes de converger: son costes reales que no aparecen en ningún presupuesto. Introduzcan sus números, vean cuánto pesan hoy y qué parte puede devolverles Tal4Biz.
Cuatro partidas por cada decisión estratégica, más los análisis externos que se vuelven a comprar cada año. Ninguna estimación oculta: aquí abajo está la fórmula exacta que ejecuta la calculadora.
Las horas de todas las personas sentadas a la mesa, más el tiempo necesario para preparar cada encuentro.
reuniones × participantes × duración × coste horario × (1 + preparación)Las jornadas dedicadas a recoger datos de sistemas distintos, alinearlos y construir el dosier.
jornadas × coste diarioCada semana en la que la iniciativa no arranca es una semana de su valor anual que no ingresan.
semanas evitables × (valor anual ÷ 52)Las horas dedicadas a explicar la decisión, recoger objeciones tardías y realinear a quienes deben ejecutarla.
horas × coste horarioLas fuentes públicas nos dan el orden de magnitud de los ingredientes del modelo. Hemos examinado la investigación del Joint Research Centre de la Comisión Europea, el estudio sobre el uso del tiempo de la alta dirección publicado en el Journal of Political Economy, las estadísticas de Eurostat, los datos de ENISA, los estudios sectoriales sobre el gasto en software y la literatura de gestión. La elaboración y las estimaciones han sido realizadas por Tal4Biz para sintetizar y facilitar el cálculo del impacto sobre el coste de la decisión.
Déjenos sus datos: le enviamos de inmediato el resumen con todas las partidas de coste calculadas arriba. Ninguna llamada, ningún compromiso.