以当前的方式做出决策要付出多少成本。

这笔账是怎么算出来的

每项战略决策包含四个成本项，另加每年重复采购的外部分析。没有任何隐藏的估算：下面就是计算器中实际运行的公式。

资料来源

公开资料为模型的各项要素提供了数量级参考。我们查阅了欧盟委员会联合研究中心的研究、发表于 Journal of Political Economy的高管时间使用研究、Eurostat 统计数据、ENISA 的调查、有关软件支出的行业调研以及管理学文献。相关处理与估算由 Tal4Biz 完成，用于归纳并简化对决策成本影响的计算。

1. Joint Research Centre，欧盟委员会 — Fix your meetings with science (2022)

   每周花在会议上的时间已从大约 20 世纪 60 年代的 10 小时增至 2017 年的 23 小时；约一半的会议被认为是低效的。这是模型中会议次数与时长的依据。
2. Bandiera, Hansen, Prat, Sadun — CEO Behavior and Firm Performance

   研究覆盖 1.114 位首席执行官分布于六个国家。CEO 平均每周工作约 50 小时其中 70% 用于互动性活动。这是管理层时间小时成本的依据。发表于 Journal of Political Economy.
3. Flexera — 2025 State of IT Asset Management

   只有 43% 的组织能够完全掌握自身的 IT 支出；另有 35% 表示订阅类软件的浪费有所增加。这是「重复采购的外部分析」一项的依据。
4. Preston G. Smith & Donald G. Reinertsen — Developing Products in Half the Time

   所谓 cost of delay（延迟成本）方法：把项目的预期年价值除以一年的周数，从而将延迟折算成金额。这就是「延迟」一项所用的公式。