Il tempo speso in riunione, le analisi rifatte, le settimane perse prima di convergere: sono costi reali che non compaiono in nessun budget. Inserite i vostri numeri, vedete quanto pesano oggi e quanta parte Tal4Biz può restituirvi.
Come si compone il conto
Quattro voci per ogni decisione strategica, più le analisi esterne che si ricomprano ogni anno. Nessuna stima nascosta: qui sotto c'è la formula esatta che gira nel calcolatore.
Il tempo in riunione
Le ore di tutte le persone sedute al tavolo, più il tempo che serve a preparare ogni incontro.
I giorni-uomo spesi a raccogliere dati da sistemi diversi, allinearli e costruire il dossier.
giorni-uomo × costo giornaliero
Il ritardo
Ogni settimana in cui l'iniziativa non parte è una settimana del suo valore annuo che non incassate.
settimane evitabili × (valore annuo ÷ 52)
La comunicazione
Le ore spese a spiegare la decisione, raccogliere obiezioni tardive e riallineare chi la deve eseguire.
ore × costo orario
Nota bene. Questo strumento non misura: modella. I valori predefiniti sono ordini di grandezza per un'impresa da 100 milioni di fatturato. Il numero che ottenete vale quanto valgono le vostre due ipotesi più sensibili — quante decisioni strategiche prendete davvero in un anno e quante settimane del ciclo sarebbero evitabili. Sono le prime due cose che verifichiamo insieme, se vorrete approfondire con noi.
Le fonti
Le fonti pubbliche ci danno l'ordine di grandezza degli ingredienti del modello. Abbiamo esaminato la ricerca del Joint Research Centre della Commissione Europea, lo studio sull'uso del tempo dei vertici pubblicato sul Journal of Political Economy, le statistiche Eurostat, le rilevazioni ENISA, le indagini di settore sulla spesa software e la letteratura manageriale. L'elaborazione e le stime sono state condotte da Tal4Biz per sintetizzare e facilitare il calcolo dell'impatto sul costo della decisione.
Le ore settimanali passate in riunione sono cresciute da circa 10 negli anni Sessanta a 23 nel 2017; circa metà delle riunioni è giudicata improduttiva. Base per il numero e la durata delle riunioni nel modello.
Ricerca su 1.114 amministratori delegati in sei paesi. Il CEO medio lavora circa 50 ore a settimana e ne dedica il 70% ad attività interattive. Base per il costo orario del tempo manageriale. Pubblicata sul Journal of Political Economy.
Solo il 43% delle organizzazioni ha piena visibilità della propria spesa IT; il 35% dichiara che lo spreco su software in abbonamento è aumentato. Base per la voce «analisi esterne ricomprate».
Preston G. Smith & Donald G. Reinertsen — Developing Products in Half the Time
Il metodo del cost of delay: monetizzare il ritardo dividendo il valore annuo atteso dell'iniziativa per le settimane dell'anno. È la formula della voce «ritardo».
Sulle fonti. Ogni cifra mostrata in questa pagina risale a una fonte nominata qui sopra: i dati sono riportati in forma sintetica, con attribuzione e collegamento all'originale, e nessun grafico, tabella o testo è stato riprodotto. Gli enti citati non hanno alcun rapporto con Tal4Biz e la citazione non costituisce né implica un loro avallo.
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