Decision Value Model

Was es Sie kostet, so zu entscheiden, wie Sie entscheiden, heute.

Die in Besprechungen verbrachte Zeit, die wiederholten Analysen, die verlorenen Wochen vor einer Entscheidung: Das sind reale Kosten, die in keinem Budget auftauchen. Geben Sie Ihre Zahlen ein, sehen Sie, wie stark sie heute wiegen, und wie viel davon Tal4Biz zurückgeben kann.

Ihr Unternehmen
Die Zeit der Menschen
Die Analysen
Die Verzögerung
8

Wie viel früher Sie entschieden hätten, wenn von Anfang an ein gemeinsames Bild vorgelegen hätte.

Wie sich die Summe zusammensetzt

Vier Posten für jede strategische Entscheidung, plus die jährlich wiederholt eingekauften externen Analysen. Keine versteckten Schätzungen: Unten steht die genaue Formel, die im Rechner läuft.

Die Besprechungszeit

Die Stunden aller am Tisch sitzenden Personen, zuzüglich der Zeit für die Vorbereitung jedes Treffens.

Besprechungen × Teilnehmer × Dauer × Stundensatz × (1 + Vorbereitung)

Analyse und Abgleich

Die Personentage, die für das Sammeln von Daten aus verschiedenen Systemen, deren Abgleich und die Erstellung des Dossiers aufgewendet werden.

Personentage × Tagessatz

Die Verzögerung

Jede Woche, in der die Initiative nicht startet, ist eine Woche ihres Jahreswerts, die Sie nicht einnehmen.

vermeidbare Wochen × (Jahreswert ÷ 52)

Die Kommunikation

Die Stunden, die für die Erklärung der Entscheidung, das Einholen verspäteter Einwände und die Neuausrichtung der Ausführenden aufgewendet werden.

Stunden × Stundensatz
Hinweis. Dieses Tool misst nicht: Es modelliert. Die Standardwerte sind Größenordnungen für ein Unternehmen mit 100 Millionen Euro Umsatz. Die Zahl, die Sie erhalten, ist nur so gut wie Ihre zwei sensibelsten Annahmen — wie viele strategische Entscheidungen Sie tatsächlich pro Jahr treffen und wie viele Wochen des Zyklus vermeidbar wären. Das sind die ersten zwei Dinge, die wir gemeinsam prüfen, falls Sie mit uns vertiefen möchten.

Die Quellen

Öffentliche Quellen geben uns die Größenordnung der Modellbestandteile. Wir haben die Forschung des Gemeinsamen Forschungszentrums der Europäischen Kommission, die im Journal of Political Economy veröffentlichte Studie zur Zeitnutzung von Führungskräften, Eurostat-Statistiken, ENISA-Erhebungen, Branchenumfragen zu Softwareausgaben und die Management-Literatur untersucht. Die Auswertung und Schätzungen wurden von Tal4Biz durchgeführt, um die Berechnung der Auswirkung auf die Entscheidungskosten zu synthetisieren und zu erleichtern.

  1. Die wöchentlich in Besprechungen verbrachten Stunden stiegen von etwa 10 in den 1960er Jahren auf 23 im Jahr 2017; etwa die Hälfte der Besprechungen wird als unproduktiv eingeschätzt. Grundlage für Anzahl und Dauer der Besprechungen im Modell.
  2. Forschung zu 1.114 CEOs in sechs Ländern. Der durchschnittliche CEO arbeitet etwa 50 Stunden pro Woche und wendet 70 % davon für interaktive Tätigkeiten auf. Grundlage für die Stundenkosten der Managementzeit. Veröffentlicht im Journal of Political Economy.
  3. Nur 43 % der Organisationen haben vollständige Transparenz über ihre IT-Ausgaben; 35 % geben an, dass die Verschwendung bei Abonnement-Software zugenommen hat. Grundlage für den Posten „wiederholt eingekaufte externe Analysen".
  4. Preston G. Smith & Donald G. Reinertsen — Developing Products in Half the Time
    Die Cost-of-Delay-Methode: Die Verzögerung wird monetarisiert, indem der erwartete Jahreswert der Initiative durch die Wochen des Jahres geteilt wird. Dies ist die Formel für den Posten „Verzögerung".
Über die Quellen. Jede auf dieser Seite gezeigte Zahl geht auf eine oben genannte Quelle zurück: Die Daten werden in zusammengefasster Form mit Quellenangabe und Link zum Original wiedergegeben, und es wurde keine Grafik, Tabelle oder Text reproduziert. Die genannten Institutionen stehen in keiner Beziehung zu Tal4Biz, und die Zitierung stellt keine Empfehlung dar und impliziert keine solche.
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